还有一个“一块钱”的CEO，这就是思科的CEO钱伯斯，其2002年的年薪只有1美元。他要求把自己的底薪降至这个数字，原因是在高科技低迷时期该公司一直在削减费用并且解雇了数千名员工。一个是美国的互联网先生，一个是中国的互联网先生，都是“一块钱”的目标，多年以后，我们再看这样一个历史的巧合，会觉得非常有意思，真正伟大的CEO都会把创造价值放在首位。 行动指南 员工是公司最好的财富，有共同价值观和企业文化的员工是最大的财富。 。。 3月12日　不用精英团队 今天的阿里巴巴，我们不希望用精英团队。如果全是精英们在一起肯定做不好事情。我们都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事。这就是团队精神。 ——马云2002年...

相邻推荐：重生范进，我要做状元  营销之路  荆棘王  (火影同人)[斑佐]轮回  儒家知识一本通  足球:非凡之路  直面通胀  我想我会遇见你  顶级鬼差  奔腾入海  四合院里的悠哉日子  扬书魅影  网游三国之帝王心术  大家死里求生，你搂着女诡谈心？  小钱致富--小黎飞刀炒股6招  杀神：我这么努力，无敌怎么了  霸艳风流  袖剑飞吟  活出美好 繁體中文  从绿到金  马云管理日志读书笔记  马云谈管理  马云管理日志在哪里看  马云管理日志心得体会  马云管理方式  马云管理日志在线阅读  马云管理思想大全集  马云在管理方面的创举  马云管理日志怎么写  马云成功的管理故事  马云管理日志pdf免费  马云管理者  马云管理日志全新修订版  马云管理思想理念  马云成功管理的故事  马云的管理之道  马云管理的例子  马云的管理理念和方法  马云 管理  马云的管理方法  马云管理日志读后感  马云的管理日志