是她经过长时间调查了解和深思熟虑之作。 她认为，金达职工医院以小而全模式修建为佳，门诊区为一座四层楼的四合院，再配套修建两栋四层楼住院部和一栋综合性二层楼即可。着重强调医院应该借鉴子弟学校的经营模式，以服务集团员工和亲属为主，兼顾服务于市民。 医院的修建和装修最多只需五千万，但医疗设施和高端检测设备，少说也要两个亿投入。医护人员和其他工作人员至少需要60人，年开销巨大。她建议，集团员工医疗切不可实行免费制，不能让医院成为集团可怕的消耗机器和巨大包袱，何况扣除医保后，员工就医也没有多大支付。 因此，员工医疗费、住院费收取50%，亲属收取80%，医院治疗和药品价格保持在其它医院平均水平的70%标准。总之，职工医院不指望盈利多少，而是尽可能在保持收支平衡前...

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