公司发展的情况。 改进后的IDP计划更加适合李宁公司的特点。 首先,IDP计划更加紧密地与360度反馈、员工的行为特征相结合;并采用了STAR工具,使沟通的内容和阐述更加具体;树立动态的发展计划,有计划,有过程,还有结果评估,改变了2005年仅仅是经理和下级进行一次性的面谈,树立一个发展计划的做法。 其次,有步骤地实施IDP计划:第一季度,进行一次面对面的沟通,通过工作定位、个人主要优势、主要弱势的确定,来制定资质开发行动计划;第二、三季度,做IDP期中回顾;第四季度,做IDP期末回顾。 对于IDP计划的实施,李宁公司希望所有的经理都参与进来,及时与他的至少是核心的员工、下属、团队进行有效的沟通,并进行反馈。大家都知道:“员工加入,是因...
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