影响。 实际上，人的可变性和可塑性都非常大，企业的组织制度、工作环境、领导风格、上下关系、文化理念都会对员工产生直接的影响。对一个企业来讲，完全可以做到需要什么样的人，就引进什么样的人、培养什么样的人、塑造什么样的人。一个优秀的企业不仅生产产品，还要生产人。 企业要生产什么样的人？这是一个关系企业发展战略和百年大计的重大问题。我们都知道，人是最复杂的高级动物，怎么生产呢？其实很简单：第一，企业有清晰的用人标准；第二，企业有完整的引进、培养、考核、淘汰的机制；第三，企业有健康的文化主体。只要有了这几样东西——当然前提是不要作为摆设，而是真正能贯彻、落实到具体工作中——就可以肯定地说，“人在”一定不会再东张西望了，而且一定会努力找活干；“人灾”也没有活动的空间了，当然...

相邻推荐：遇鬼逃生手册  史前女尊时代  轮回密码  一课经济学  颠覆策划  未来之萌娃难养  恒河的女儿  锦绣旗袍·替身  网游之玉面死神  鬼捕玄谭  SCI谜案集(全)  快穿Sin  穿越牛熊的投资智慧:超越人性  诱媳(这是一篇公媳文)  复制别人就变强  神泉手链  红色管理:向中国共产党学管理(修订版)  林家有女初修仙(全本)  花田生香  漫天飞舞的蒲公英,倾听爱语  禅悟的三个境界  禅悟解释  禅悟管理是什么  禅悟是什么意思  禅悟的境界  什么叫禅悟  禅悟是什么意思?  禅悟之道  禅悟修是什么意思  禅道悟语  禅悟什么意思?  禅悟禅语  禅悟啥意思