4．开始迅速浏览其余的每一封信件的内容，除非信件内容是有关近期内你必须完成的工作，否则就可以直接删除。 5．一页一个重点，这样才能让他们印象深刻，而且真正地去思考你所说的内容。 6．邮件内容尽量精简，能节省写信的时间并增加对方响应的机会。 7．内容精简、切中要点，最重要的是能够帮助上司快速地做决策。 8．简报时增加互动的机会，可缩短简报的内容与报告的时间。 9．把上司想知道的重点转换为问题。 10．在每个问题说完后都要注意适当的停顿，并且抬头看看你的上司，做出期待他给与评论的表情。 书包　网　。　想看书来 免费看VIP章节攻略 登录后进入个人中心，点击左侧的交易大厅...

相邻推荐：色裁红楼  8小时工作,24小时思考  变身成朵莉亚，我成了主角辅助？  象牙塔里的魔王  兽王驯悍  长生诀[修真]  (倩女幽魂同人)倩女幽魂之大王又在发呆了  炮灰养女逆袭记  从月薪25.8元到年薪280万:一生做好一件事  重生官场：从迎娶书记女儿开始  铁规则  奸诈人生  别让老婆上网  高手理财  精灵之毛绒绒饲养手册  股市心理博弈(修订版)  禅宗故事  我的龙与虎不可能那么可爱  李宗仁回忆录  梦回抗战之山城猎谍  行动管理的六大步骤  简单管理行动手册图片  简单的管理方法  行动管理的方法  管理行动方案  简单管理行动手册内容  简易管理  行动管理手抄报  管理简单化  简单的管理方法有哪些  简单管理行动手册怎么写  简单管理行动手册模板  简单化管理  行动管理最简单三个步骤  简单的管理制度  简单的管理  简单管理的理念和方法  最简单的管理办法