思考。你鼓励他而不是指责他,下一步他就会想出办法来。 附录三:管理思想精华35则(3) 30:高人一筹 作为上司拥有决策权和领导权,但是如果上司总想比下属高出一筹,这会挫伤下属的积极性。比如下属拿出一份提案,上司就一定要拿出自己更好的,或把下属的想法改头换面据为己有。每个人都会回避过于自负的人,过分自负只能让人体察到你内心深刻的自卑情结。 31:信任感 如果你对下属的能力经常怀疑,那你就换掉他。否则你事事参与、过问,甚至监督下属工作的话,下属会因此失去自己的创造性,完全按照你的“正确指示”去工作,进而形成下属不是放开手脚去做,而是一边猜测你的意图一边做。你用挑剔的眼光去观察,下属的缺点很容易暴露出来,你就会加重不信任,加重...
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